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        【完全市場化專題】勞動再增值 我礦完全市場化推動優質高效發展
        2019-02-12

        內部市場化服務手段,打破大鍋飯、一窩蜂式的“花錢”與“發錢”方式,讓企業初嘗活力淵流泉涌的發展甜頭。如今,在成熟的機制基礎上,我礦再邁一步,推開了完全內部市場化的大門。

        進入2019年,我礦繼續把市場化當成調節提升經營管理的主要手段。在管理模式上創新,在經營機制上轉型,實行五級市場管理,建立礦井、專業線、區隊(科室)、班組、崗位五級市場。各市場主體職責明晰,按照誰購買產品誰支付費用,為誰服務誰支付費用的原則,依據各個工序和環節中的產品及服務的價格,形成服務與被服務單位之間有償使用、等價交換的交易運行方式。

        市場機制的力量是無窮的,而完全市場化正是低效率的克星。我礦把勞動成果和勞動質量直接掛鉤,針對單位收益率問題,推行“花自己的錢、辦自己的事”,自動自發掙自己的錢,實現企業和職工利益的高度統一。為此礦堅持市場導向、創新管理、自主經營、效益導向的原則,以價值管理為核心,實行利潤成本雙管控,以收支結算為落點,形成有償往來交易,以信息化模板運行為手段,建立完全市場化管理體系,激發市場主體活力,提高勞動效率和資源配置效率,實現崗位增值、員工增收、企業增效,推動礦井優質高效發展。  

        針對采煤、掘進、機電、運輸、生產服務、后勤服務等多種行業所長,礦實施 “上道工序為下道工序服務”的原則進行交易。為順應完全市場化快速推進趨勢,選取試點單位,重點培育完全市場化建設標桿示范單位,讓其他單位學習跟進、對標提升,推進完全市場化建設的全面覆蓋運行。并通過實行月度調度、季度檢查、年度評價、動態評價等考評方式,建立多維度、立體化的市場化建設考核體系。

        在建設標桿生產園區的過程中,結合市場化手段,推行“生產無漏洞、服務無空擋、供應無空缺”“三無”生產服務模式和項目部間“紅黃旗”、“ 安全生產標準化”、“內部市場化”三項內部考核,對產品質量、服務質量做到精益求精,確保了生產供應早及時、產品質量無瑕疵,物流配送零投訴。在場地不變、設備不增、人員不減的前提下,經緯網、菱形網、錨固劑相當于改革前四年的生產量,保證了本部礦井支護材料的生產和供應。

        在為各單位創效的思路上,礦井圍繞單項工程展開自主承包制,各基層單位、班組在完成本職工作的基礎上可以參與修繕工程施工,礦上對完成額外工作任務創造的收入單獨進行結算。據介紹,自從加入單項工程賺“外快”的隊伍后,各單位班組積極性大幅度提升,為了給職工爭取提高收入的機會,每次下達任務書,單位領導都會第一時間積極“認領”,再合理分配給各班組??粗I任務掙創收工資,職工們也坐不住了,紛紛要求一起主動去找活干。

        下一步,東灘礦將用市場與管理相融通的方式看待問題。結合生產實踐中出現的細節難題,彌補原有不易察覺的弊端和管理漏洞,把干部職工反應上來的市場化管理問題逐一解決動態達標,進一步激發職工“搶著干活”的積極性。(李弦德)



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