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        【完全市場化專題】“老曲換新調”我礦全面推進完全市場化建設
        2019-03-01

        2月11日上午,在礦市場運行中心,一個27人的完全市場化集中辦公工作小組火速集結,他們將利用18天的時間,完成礦一季度24項完全市場化管理推進工作。

        這是我礦推行完全市場化建設第一階段的任務。從2018年內部深化提升,到2019年完全市場化,我礦推行市場化建設已經進入第五個年頭。結合兩級公司要求,明確“1456”完全市場化工作思路,圍繞打造市場化建設標桿示范單位總目標,完善市場競爭、價格制定與價格調整、靜態預算與動態預算調節、貸款借支與以豐補歉調節四項機制,建立礦、專業線、區隊、班組、崗位五級市場主體,推行事業部經營、項目部管理、承包經營、承責經營、崗位貨幣化五種運作模式,強化“六定”、全面預算、價格、計量結算、制度、績效考核六項基礎管理體系,在全礦范圍內全面建立完全市場化經營機制。

        為加快推進速度,我礦選取井下采掘區隊、機電工區、生產服務中心等12家試點單位,試點先行,發揮引領帶動作用,以點帶面,力爭實現完全市場化全覆蓋運行。他們確定各市場主體市場化運作方式,對試點單位采用崗位競拍、承包經營、承責經營、項目部制管理、崗位貨幣化管理等方式,明確經營目標責任,界定經營權責,授予各級市場主體相應的自主經營權、用人權、分配權,對經營者實行市場化選聘、契約化考核,實現自主管理、自主經營、自主分配,充分激發活力提高效益。

        值得一提的是,我礦按照專業職能和管理范圍重新梳理二級市場主體,將全礦劃分原煤生產線、掘進生產線、生產輔助線、洗選發運線、后勤服務線、績效考核線六條專業線,模擬公司制運作,實行授權自主經營。專業線將專業承包的生產經營指標向所轄區隊分解,依據定員標準核定工資預算總額,測定承包價格,確定經營方式。

        經營機制轉換的落腳點是提高礦井的經濟效益。我礦堅持效益導向,嚴抓材料管控,強化計劃管理,根據生產接續及到貨時效的差異,加大對應急材料催辦力度,保障生產材料及時供應。在成本管理上,按照“總額限定,項目可調,專業不超”原則,由分管領導總體控制,推行部門承包管控、材料單耗考核、市場化結算管理,杜絕各類材料積壓閑置和浪費。在物資管理信息系統內完善修舊利廢庫,實行回收-分揀-修復-驗收-入庫-發放全過程系統管理,進一步提高回收復用率,確保材料費用控制有力。(付芝子)



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