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        【完全市場化專題】以實為標 我礦“一把手”工程一抓到底
        2019-03-01

        “我們將對崗位全面實行班清班結和崗位貨幣化加績效考核管理,實現全員崗位工資收入完全市場化結算,同時,結合工作面限員生產規定,組織富余人員外攬工程,增資創收,實現區隊經營效益最大化?!?/p>

        2月26日,我礦召開完全市場化推進會,綜采一區區長孫慶超做出表態發言,給出區隊推進完全市場化的思路和舉措。隨后,采煤和掘進試點單位分別簽下經營目標責任書,定指標,立軍狀,將完全市場化推進工作擺到關乎發展的重要位置。

        在市場化推進的第五個年頭,我礦將完全市場化建設工作與“工作落實和管理創新提升年”活動相結合,找準發力點,制定作戰圖,真抓實干,激發內部活力,提高工作效率,提升礦井整體管理水平和經濟效益。

        我礦按照“以實為標、抓點帶面、嚴格考核”的思路,試點單位先試先行,非試點單位穩步推進,逐步實現全面覆蓋,在全礦形成示范帶動效應。借鑒兄弟單位好的做法以及工程外包的管理模式,真正建立市場化用人、作業和分配機制,通過內部經營要素與外部市場要素的完全鏈接,實現市場機制一步到位。建立準確的工資分配價格體系,礦制定一二級市場價格,專業線制定三級價格,區隊自主制定四五級結算價格,把市場化結算作為工資分配的唯一依據,讓工作的數量、質量和效果決定收入,逐步實現內外市場價格同步。

        完全市場化推進工作并非一蹴而就,我礦堅持抓點帶面,先期選取12家單位作為試點,進行重點突破。針對不同的生產線、車間和崗位,分別推行項目部管理、事業部經營、總額承包、承包經營、承責經營、崗位貨幣化等靈活多樣的方式,健全完全市場化管理運行體系,力爭九月底前,在全礦范圍內實現完全市場化覆蓋運行。


        我礦將完全市場化建設工作納入2019年重點工作任務,制定月度、季度、年度工作計劃,明確工作進度、工作措施、時間節點、責任人員,嚴格定人員、定目標、定時限、定獎懲“四定”措施,按計劃推進,按節點考核。建立完善完全市場化建設“月督導、季評價、年度總考評”機制,對季度檢查中連續兩次排名末位的,對單位負責人、分管領導進行約談,納入管理人員績效考核;對工作突出的單位及部門進行適當獎勵,以獎罰分明的舉措確保完全市場化建設落實到位。(付芝子)



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